Coach de dirigeants

Francis Nart

Pour ce qui devrait avancer chez vous, et n'avance pas.
Aide à la décision & sparring partner stratégique

Team'Alto, c'est moi. La société a un nom d'équipe, il n'y a qu'un dirigeant dedans.

Diriger, c'est assumer la décision.
Et l'inconfort qui vient avec.

Ce qui n'avance pas

Je ne travaille pas avec un dirigeant qui cherche une méthode. Il en trouvera partout, et de moins chères. Je travaille avec celui qui sait déjà quoi faire, et ne le fait pas.

Un associé qui bloque et qu'on n'ose plus affronter.

Une transmission annoncée depuis quatre ans.

Un CODIR où le patron n'est jamais contredit.

Un plan voté en janvier dont plus personne ne parle en septembre.

Un successeur en place, et un fondateur qui n'a pas quitté la pièce.

Un plan commercial qui ne s'exécute pas.

Ces situations se ressemblent sur un point. La décision est déjà prise quelque part, et personne ne l'a formulée. Chacune a un coût, et il ne figure sur aucun tableau de bord.

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Interventions

Selon l'endroit où ça bloque, on travaille à deux, à dix, ou dans votre comité.

Le tête-à-tête

Vous savez déjà quoi faire. Il vous manque l'endroit pour le dire, et la force de l'exécuter.

On se voit une demi-journée à la fois. On prend la décision que vous portez sans la poser, et ce qui l'empêche. Rien ne sort de la pièce. Vous repartez avec quelque chose à exécuter.

Me parler

Percée

Deux jours sur une situation qui ne bouge plus. La vôtre.

Dix dirigeants, non concurrents, réunis sur invitation. Chacun arrive avec un cas qu'il n'arrive plus à faire avancer. Il repart avec une stratégie, et un jour de suivi six semaines après.

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Quand l'exécution ne dépend pas que de vous

Une décision se bloque parfois plus bas, dans un comité ou une équipe dirigeante. J'interviens alors dans vos réunions, celles que vous tenez déjà. Je regarde qui parle, qui se tait, et où la décision se prend en réalité. Souvent, pas là où vous croyez.

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Pourquoi ça marche

La plupart des dirigeants que je rencontre ont déjà tout essayé. C'est souvent ce qui les tient.

« On ne sort pas d'un sable mouvant en se débattant. C'est même la meilleure façon d'y rester. »

L'approche que j'utilise ne cherche pas d'où vient le problème. Elle regarde ce qui le maintient en vie. Presque toujours, les solutions déjà tentées. Comprendre ça prend une séance, l'exécuter prend plus longtemps.

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Qui je suis

Portrait de Francis Nart, coach de dirigeants

Team'Alto

La société depuis laquelle j'interviens.
Coach certifié ICF.
Lyon, et là où sont mes clients.

Francis Nart

Vingt-cinq ans à créer, diriger et revendre des entreprises avant d'exercer ce métier. Médias, web, médical, tech, en France et à l'international.

J'ai exécuté des décisions que je ne voulais pas prendre. Cette expérience ne se transmet pas en séminaire.

Je suis aussi formé à la thérapie. Ça sert quand ce qui bloque n'est pas dans le business plan.

Mes clients me décrivent comme un coach commando, parfois un copilote. Jamais un théoricien.

Ce que j'observe

J'écris quand une séance produit quelque chose qui vaut d'être dit. Des situations que je vois revenir chez des dirigeants qui ne se connaissent pas. Vous en reconnaîtrez sans doute une ou deux.

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Travailler ensemble

Écrivez-moi quand ne pas décider vous coûte plus cher que décider.

Une demi-journée pour commencer, sans durée d'engagement et sans programme. Vous jugez après. Avant ça, un échange d'une heure sans facture, pour voir si on se supporte.

Reçu.

Je vous réponds moi-même.